ＮＰＯ法人 しまだ環境ひろば 「事務局」 です。
「ＮＰＯ法人 しまだ環境ひろば」 の、「第４回通常総会・通算１４回目」 は、去る４月２３日に終えています。
民間企業では、「株主総会」 に当たる行事で一大イベントです。
一般会員さんから、平成２７年度の総括を踏まえて、平成２８年度の事業は、こうしたら良いという事前の提案などはまずありません。
当日出てきて、議案を聞いて、その場の意見を言って、大概は賛同して、それで終わりです。
さて、しまだ環境ひろばは、昨年立ち上がった、「相賀の里を良くする会」 を個人レベル乍ら、事務局入りして支援しています。
明日 （５月１５日 日 ＰＭ） は、設立２年目、「第二回 通常総会」 です。
明日の総会は、何を、誰が、いつ、如何に、どうするのか、更に、「なぜ」 「いくら」 で、を加えて、６Ｗ１Ｈを決める会議である。
誰かが、「事業計画」 を策定しているのだが、その中に事前に考えを申し出ている会員が何人いるだろうか。
総会の議案書の作成を心配する人 （当事者意識のある人） はいるのか。
何をやるにも、納期管理と品質管理と資金管理は最低の必須条件だ。
いくら市民団体でも、最低この３条件が維持できない団体は長続きしない。
この３条件は、実は、ボランティア （無報酬・都合のつく人がやる） の人だけで実現するのは無理である。
各団体が、曲がりなりにも、３条件を守りながら生きているのは、都合が悪くても出てきてそれをやる人 （市民団体では役員クラス その中でも会長もしくはそれに代わる３条件を死守できる人） がいるからです。
相賀の里を良くする会も、今年は２年目、３条件を死守する人がどれくらい出て来るかで、やれることが決まって来る。
明日は、その答えの一部が出る。
楽しみだ。
