しまだ環境ひろば 「事務局」 です。
しまだ環境ひろばの活動の主体は、「５つの分科会」 です。
■「水とみどり分科会」→ 竹林・梅林・田んぼ管理運営と、自然の保全関連
■「ごみ分科会」→ さんさんボックス法による生ごみの堆肥化等、ごみ関連
■「エネルギー・まちと交通分科会」→農園管理運営と、エネルギー関連
■「食生活分科会」→農園管理運営と、食育関連
■「環境教育分科会」→市民環境塾開催業務と、情報収集・発信関連
従い、活動のフィールド （現場） も、各イベント （行事） も、必ずどこかの分科会が主導して準備し、支援の依頼に基づいて、その他の分科会が、応援する形をとっています。
残念ながら現在、会員不足で、一気通貫で何もかもできる （最初から最後まで） 分科会はありませんので、できる人が応援する形が多くなっています。
いくらボランティア活動だからと言って、活動やその責任の主体がなければ、無責任体制になり、その団体は崩れてしまいます。
◆ しかし応援が行き過ぎると、無責任体制 （あの人がやってくれる） となる。
◆ 逆に一気通貫 （何もかも、主管分科会で自立） が行き過ぎると、内政不干渉 （自分の分科会でやるから手を出さないでくれ） となり、分科会同志の横の連携が疎遠になり、会の融和がおかしくなる。
過去に、内政不干渉的雰囲気になり、会が割れた苦い経験があるので、分科会の垣根を低くして、相互乗り入れ体制にした結果、分科会同志の融和は、ものすごく良くなったのですが、責任体制が崩れてきました。
どうせあの人がやってくれるだろう、自分がやらなくても、誰かやってくれるだろう、という風潮である。
活動がうまく行っているのは、誰か （役員） がやっているからであるが、
ボランティア活動の苦悩である。
そうは言っても、やはり会の融和維持が最優先かな。
