ＮＰＯ法人 しまだ環境ひろば 「事務局」 です。
昨日（４月１５日 金 pm）、「ＮＰＯ法人 しまだ環境ひろばの令和３年度の会計監査」を、監査役のＫ氏から受けて、無事「監査報告書」に監査印を頂きました。
会計監査は、定款１５条の４項に、監査役の職務として規定されています。
来る４月２３日に、令和４年度の通常総会を予定していますので、「２号議案の会計報告・監査報告」に寄ったものです。
監査役のＫ氏は、筆者とは元会社に同期入社した間柄ですが、主に経理・業務畑を歩き、非常に会計に精通し、現在でも自治会や複数のＮＰＯ法人の監査役を歴任しています。
そんな訳で、しまだ環境ひろばがＮＰＯ法人化した平成２５年（２０１３年）に監査役就任を懇願し、以降今日まで８年間監査と経営指導をお願いしてきました。
監査役にもいろいろなタイプがいますが、Ｋ監査役は決して監査の手抜きをすることはなく、基本に忠実に全ての入手金のチェックを入念に行います。
従って監査を受ける側も決して手抜きはできなく、いつもしっかりと帳簿を整理して臨んでいます。
また帳簿から見える経営状態に対するアドバイスも頂いています。
市民団体活動とは言え、経費を賄える収入が無ければ運営はできません。
一頃は、助成金や寄付金に頼っていた時代はありましたが、今は少ない乍らも世の中から１００％収入を得る状態にしています。
お金を貰うと言うことは、仕事や売り物に信頼（品質・納期等）を維持しなければなりませんし、収入と支出のバランスを得て経営を維持しなければなりません。
監査役のＫ氏からは監査の都度、これらの指導を頂いています。
会員の中には、市民グループには経営論など考える必要はないと、異論もありますが、筆者はこの２つを懸命に守っています。
