ＮＰＯ法人 しまだ環境ひろば 「事務局」 です。
いくつかの市民活動団体の 「事務局」 を担当しています。
３月〜４月末にかけては、決算、事業実績報告、事業計画、予算計画書類の作成に追われます。
作成が完了すると、総会開催、それが終了すると、法務局への登記や、市や税務署への税務手続き、所轄官庁への書類提出などが続く。
その殆どが、会則と法律と、にらめっこしながらのパソコン作業だ。
パソコン作業にも２種類あり、一つは、頭を使った企画 （知的） 作業 と、２つ目は、もっぱらパソコンへのインプット作業だ。
後者の作業は、事務関連職の、”力仕事” である。
パソコンの力仕事とは、それほど頭を使わなくても、使い方さえ知っていればできる仕事のことを言う。
パソコンを使って作る、企画資料や、各種データは、前述の２つの作業から生み出される。
これらは、天から降ってくるものではない。
誰かが、頭と目と腕を使って作っているのです。
一方で、どんな事業にも、現場仕事がある。
勿論、市民活動 （ボランティア活動） にもあり、むしろ市民活動は現場仕事が主流だ。
しかし、いくらパソコン作業をやっても、現場仕事を欠席したり、ちょっと休んだりすると、陰口を聞かれる。
あの人は、楽をしている。
要するに、市民活動では、パソコン仕事を評価しないのである。
パソコン仕事は、現場作業並みに、目も頭も体も非常に疲れる。
パソコン仕事をやりながら、現場仕事にも出て来る会員は、二重に疲れているわけだがそれがわからない。
市民活動の現場作業には、パソコン作業をやって、また現場にも出て来る人が多い。
よく見ていると、パソコン作業をやった上で、現場作業にも出て来る人の方が、現場では良く働いているのである。
その多くは、役員クラスである。
市民活動 （ボランティア活動） の多くは、実は役員クラスでもっているのである。
この現実を良く理解し、解決していかないと、市民活動の発展はないと思う。
